Chef de projet : les essentiels

Objectifs

• Maitriser les bases nécessaire à un chef de projet pour mener à bien un projet


• Connaître les différents risques pouvant entraver un projet


• Savoir utiliser les outils de gestion des risques projet


• Acquérir la culture risk management dans le cadre de projets


• Construire un tableau de bord de pilotage de projet


• Identifier les bons indicateurs, tant en nombre qu'en contenu


• Utiliser le tableau de bord, anticiper et réagir


• Rédiger un cahier des charges de projet


• Connaître les techniques de rédaction juste, complète et exploitable


• Connaître les différents types de cahier des charges existant en la matière


• Prendre conscience du caractère indispensable d'un REX à une gestion de projet performante

Description

• Gestion de projet: les fondamentaux 1 jour


• Découvrir les caractéristiques des activités projets versus des activités non projets


• Gérer et manager un projet versus manager des activités non projets


• Les univers professionnels dotés d'une grande culture projet


• L'intégration d'une organisation en mode projet dans tous types d'organisation


• Conduite de projet : Identifier les étapes de déroulement d'un projet 1 jour


• Lister de manière exhaustive toutes les séquences et tous les livrables qui jalonnent un projet


• Identifier les moments managériaux forts et les jalons techniques clés


• Elaborer le célèbre diagramme de Gantt, l'incontournable outil calendrier d'un projet


• Etapes et chemin critiques


• Management d'équipe de projet 1 jour


• Typologie des ressorts de motivation professionnelle d'un individu


• Arguments mobilisateurs pluriels permettant de toucher tous les profils devant être embarqués


• Pratiques et astuces à mettre en place au quotidien


• Faire évoluer son propre comportement de manager de projet, leader


• Gestion des risques de projet 1 jour


• Etablir la classification des différents risques pouvant entraver un projet


• Elaborer une matrice des risques projet


• Elaborer le plan d'actions préventives contre les différents risques


• Piloter des changements imprévus impérieux du fait d'impondérables


• Tableau de bord d'un projet 1 jour


• Indicateurs universels et spécifiques d'un projet


• Pertinence des indicateurs, méthode de construction


• Arbitrages en cas de dérapage, critères de performance prioritaires


• Visualisation parlante et attractive (business intelligence)


• Cahier des charges d'un projet 1 jour


• Contenu d'un cahier des charges de projet, inclus et exclu


• Réaliser un cahier des charges de qualité


• Les différents types de cahier des charges selon la nature des projets


• Jeu d'équilibre entre conformité et qualité


• Rex en gestion de projet 1 jour


• Pourquoi des rex plutôt que de l'amélioration continue


• Processus d'élaboration d'un REX


• Parties prenantes d'un REX


• Risques et erreurs fréquentes

Conditions d'accès

Cette formation ne necessite aucun prerequis.