Directeur des ressources humaines - BC01, BC03 la fonction RH réinventée - La fonction RH réinventé

Objectifs

• Définir la politique de marque employeur et l'expérience candidat associée, en établissant un process de recrutement adapté aux critères et aux canaux de recrutement choisis, en déterminant sa raison d'être, ses éléments de différenciation, ses engagements, notamment en termes de RSE, afin d'attirer les talents
  
  Élaborer le processus d'intégration des collaborateurs, en définissant les principales étapes et en précisant les modalités de mise en œuvre, et en prenant les dispositions nécessaires pour assurer l'inclusion de chacun (en situation de handicap, égalité hommes-femmes, intergénérationnel, diversité et interculturalité…), afin d'assurer la bonne intégration des nouveaux collaborateurs
  
  Organiser des actions de fidélisation (monétaires et symboliques), en mettant en place un plan d'actions global permettant aux salariés de s'épanouir au sein de l'entreprise, afin de créer de l'engagement et de la motivation et d'assurer sa réussite
  
  Construire la stratégie de développement des compétences individuelles et collectives en mettant en place une ingénierie multimodale, et en réalisant les adaptations permettant la montée en compétences des personnes en situation de handicap, afin de permettre à chaque collaborateur de développer son employabilité et d'être l'acteur de son parcours d'apprentissage


• Définir une politique RSE au sein de l'organisation en identifiant les sources de création de valeur et en mobilisant les outils RH, et en intégrant les objectifs de développement durable adoptés par l'entreprise, afin de démontrer la valeur ajoutée de l'engagement social, sociétal et environnemental de l'entreprise au service des différentes parties prenantes et en particulier des collaborateurs
  
  Organiser les relations sociales en mettant en œuvre des dispositifs réglementaires ou non relatifs à la négociation collective, afin d'assurer un dialogue entre la direction de l'entreprise et les IRP (Institutions représentatives des personnels)
  
  Organiser des actions préventives au niveau organisationnel et managérial, en identifiant les facteurs de risques liés à l'activité et en s'assurant de la sensibilisation de chacun aux enjeux des mécanismes du stress et les fondamentaux du bien-être dans une organisation, en identifiant et diffusant les bonnes pratiques permettant l'inclusion des collaborateurs, notamment en situation de handicap, afin de réduire le stress et d'améliorer le bien-être des salariés

Description

• Le Management des talents : attirer/développer/ fidéliser (module bilingue)


• Le DRH vecteur de l'engagement (module bilingue)


• Le développement du leader et les modèles de performance


• La rémunération et la reconnaissance


• Stress, risques psychosociaux et bien-être au travail


• La transformation des relations sociales


• Le pilotage de la performance RH

Conditions d'accès

Aucun.