Objectifs
- Connaître les clefs du leadership, de l'autorité et de la crédibilité, découvrir et pratiquer les fondamentaux d'un management quotidien réussi.
- Définir le niveau d'autonomie du collaborateur et le type de management approprié et
- S'approprier la liste des bons comportements pour gérer les personnes et la performance.
Description
- 1. Développer l'énergie de ses partenaires Identifier ses propres leviers pour motiver ses partenaires
- Développer un esprit d'équipe avec le modèle BELBIN.
- Connaître les clefs de l'implication, fédérer autour du projet
- 2. Canaliser et sécuriser l'action Définir les missions, les rôles et des objectifs réalistes
- S'entretenir avec ses partenaires, en suivre les résultats.
- Construire le tableau de bord et la fréquence des entretiens.
- Pouvoir suivre plus précisément les contributeurs important (chemin critique)
- 3. Professionnaliser ses partenaires
- Se légitimer par l'accompagnement de ses partenaires.
- Adapter son style de management à l'autonomie de son partenaire.
- Savoir déléguer sans rôle hiérarchique 4.
- Crédibiliser son management
- Savoir relier autorité, légitimité, pouvoir et responsabilité
- Fixer et faire respecter des règles du jeu.
- Recadrer un partenaire sans le démotiver.
- Développer l'intelligence émotionnelle.
Liste des sessions
1 janvier 2026 > 31 décembre 2027
NICOMAK
- 0183624506
- lousson@nicomak.eu
Centre de formation
2474 ROUTE DU LAC DE SAINT ANDRE, Lieu dit Saint Andre, 73800 Les Marches
Lieu de formation
1 Rue Philidor, 75020 Paris 20e