Objectifs
- Donner des objectifs SMART
- Evaluer avec objectivité
- Donner envie et inspirer Recadrer
Description
- 1. DETERMINER LA PLACE DE L'ENTRETIEN ANNUEL D'EVALUATION DANS LE PROCESSUS RH DE SA STRUCTURE
- Connaître les pratiques de l'organisation
- Définir les décisions qui peuvent être prises sur la base de l'entretien (promotions, primes, etc.)
- Maîtriser les outils internes ... et/ou s'en créer en propre
- 2. PREPARER L'ENTRETIEN ET LE FAIRE PREPARER A L'EVALUE
- Reprendre l'écrit de l'année passée
- Chercher les métriques liées aux objectifs mentionnés
- Faire remplir une auto-évaluation sur la même base à la personne évaluée en amont de l'entretien
- Caler 1 à 2h dans l'agenda et 30 minutes avant le rdv suivant pour prendre le temps de la discussion
- 3. TROUVER LA JUSTE COMMUNICATION POUR CE MOMENT PARTICULIER
- Accueillir et mettre en confiance
- Trouver les mots pour encourager
- Savoir féliciter et célébrer les victoires
- Recadrer lorsque c'est nécessaire
- Conclure et préparer la suite
- 4. UTILISER L'ENTRETIEN ANNUEL PENDANT L'ANNEE
- Créer et utiliser des outils de suivi pour soi et pour son collaborateur
- Organiser des espaces de discussion à la bonne fréquence
Liste des sessions
1 janvier 2026 > 31 décembre 2027
NICOMAK
- 0183624506
- lousson@nicomak.eu
Centre de formation
2474 ROUTE DU LAC DE SAINT ANDRE, Lieu dit Saint Andre, 73800 Les Marches
Lieu de formation
1 Rue Philidor, 75020 Paris 20e