Objectifs
- - Échanger sur différents contenus et outils pour optimiser son management à distance et en présentiel à la fois
- - Être capable de se positionner en leader et d'accompagner son équipe pour la rendre efficace et autonome lorsqu'elle est scindée en différents modes de fonctionnement à distance et dans différents bureaux en même temps
- - Connaître les facteurs clés impactant sur le bien-être des équipes en télétravail et des équipes en visio depuis le bureau -
- Construire sa boite à outil du manageur à distance
Description
- 1/ Expliciter la notion d'équité et de préférence Savoir rassembler son équipe vers un objectif commun
- Savoir rassembler son équipe vers une raison d'être commune pour la réussite des missions
- 2/ Choisir les rituels en présentiel ou à distance Auditer les rituels existants avec le SLAC (Sens, Lien, Activité, Confort) Co-construire les rituels nouveaux à mettre en place en télétravail ou au bureau et adapter et les modalités d'animation
- 3/ Limiter les échanges en grand groupe en format hybride
- La communication en format hybride Savoir adapter les formats pour convenir au personnel en présentiel et au personnel télétravaillant
- Engager ses collaborateurs lors des réunions à distance
Liste des sessions
1 janvier 2026 > 31 décembre 2027
NICOMAK
- 0183624506
- lousson@nicomak.eu
Centre de formation
2474 ROUTE DU LAC DE SAINT ANDRE, Lieu dit Saint Andre, 73800 Les Marches
Lieu de formation
1 Rue Philidor, 75020 Paris 20e