Gestion prévisionnelle

Objectifs

• Évaluation et simulation des risques ;


• Maîtrise des critères de rentabilité des projets marchands et non marchands ;


• Présentation de son projet de manière à être convaincant.

Description

Établir un business plan

• Composants du business plan ;


• Les sept techniques pour convaincre ;


• À quel moment créer un business plan.

• Outils d'analyse stratégique : segmentation, courbe de vie du produit, matrice attraits - atouts, chaîne de valeur ;


• Relier le projet à la mission et aux objectifs de l'entreprise ;


• Établir la matrice Emoff (Swot) d'un projet.

• Prévisions des ventes avec des approches marketing : à partir de l'entreprise, du marché, de l'exigence de rentabilité.

• Les paramètres : flux d'exploitation (FTE), valeur résiduelle et flux de trésorerie d'investissement (FTI) ;


• Sélection du taux d'actualisation par rapport aux risques ;


• Assimiler ces critères : valeur actualisée nette (Van), Délai de récupération (Dr), indice de profitabilité (Ip), taux de rentabilité interne(Tri) ;


• Choisir des projets en fonction des différents critères ;


• Les paramètres : Flux d'exploitation (FTE), valeur résiduelle et flux de trésorerie d'investissement (FTI) ;


• Sélection du taux d'actualisation par rapport aux risques ;


• Assimiler ces critères: valeur actualisée nette (Van), Délai de récupération (Dr), indice de profitabilité (Ip), taux de rentabilité interne (Tri) ;


• Choisir des projets en fonction des différents critères.

• Modéliser un projet sur tableur ;


• Estimer le point mort, de trésorerie et comptable ;


• Bâtir des scénarios, analyser la sensibilité, analyse de réversibilité ;


• Créer un plan alternatif en cas de scénario catastrophique (crash case).

• Présentation des plans d'action ;


• Aide pour présenter à l'oral ;


• Présentation de projets marchands et non marchands.

Conditions d'accès

Aucun