Initier et piloter une démarche d'amélioration de la QVCT

Objectifs

• Expliquer les enjeux de la QVCT à partir du cadre légal, institutionnel et organisationnel.

• Situer leur structure dans un niveau de maturité QVCT à partir d'un autodiagnostic.

• Structurer les étapes d'une démarche QVCT (de l'analyse à la pérennisation).

• Définir un plan d'action QVCT contextualisé et adapté aux ressources de son organisation.

• Identifier et mobiliser les parties prenantes pertinentes selon le contexte organisationnel.

• Animer une démarche participative intégrant salarié(e)s, encadrement, CSE et les autres acteur(trice)s clé(e)s.

• Élaborer une démarche de suivi et d'évaluation à l'aide d'indicateurs pertinents (quantitatifs, qualitatifs, ressentis).

• Adopter une posture réflexive et agile pour ajuster la démarche dans le temps.

Description

S'il existe aujourd'hui de nombreux modèles et bonnes pratiques,

le véritable enjeu réside avant tout dans la capacité à mobiliser

l'ensemble des parties prenantes et à poser préalablement un

diagnostic lucide, afin d'agir efficacement sur les différents leviers

de la performance sociale.

Au terme de ces deux journées, les participantes et participants

repartiront avec une compréhension approfondie des enjeux liés à

la QVCT, une grille d'analyse de la maturité de leurs organisations

dans l'engagement de cette démarche, ainsi que des outils pour

initier, animer et l'ajuster dans une perspective à la fois stratégique,

humaine et durable.

Conditions d'accès

Avoir pour mission la mise en oeuvre
ou la contribution a une demarche QVCT
au sein de son organisation.

Liste des sessions