Objectifs
- Cadrer le projet
- Suivre son déroulement et réagir en fonction des aléas
- Clôturer le projet et capitaliser
Description
Jour 1 - Définir le projet avant le projet
Définir le projet
- Connaître les grandes étapes d'un projet
- Cadrer le projet (objectifs, activités, ressources, rôles et responsabilités, budget)
Etablir le planning du projet
- Organiser le projet dans le temps (activités et ressources)
Rédiger le cahier des charges
- Décrire l'attendu avec précision
Apprécier les risques
- Etablir le plan de gestion des risques
- Suivre et réduire les risques
Jour 2 – Piloter le projet jusqu'à son achèvement
Piloter le projet
- Organiser la réunion de lancement
- Définir et suivre les indicateurs
Décider de la réaction aux aléas
- Définir les instances de pilotage
- Alerter à propos
- Obtenir une décision
Communiquer l'avancement
- Assurer le reporting projet
Synthétiser les faits marquants du projet
- ·Faire un bilan du projet
- Entrer dans une logique d'amélioration continue
Retour d'expérience
4 à 6 semaines après la formation, une séance de retour d'expérience est organisée avec tous les participants de la formation.
L'objectif de cette séance est de faire le point sur le ressenti des participants 4 à 6 semaines après la formation, d'apporter une réponse aux interrogations de chacun et de les aider à optimiser leur plan d'actions.
Conditions d'accès
En situation de pilotage de projet
Rythme
Temps partiel
Liste des sessions
1 janvier 2027 > 31 décembre 2027 • Période d'inscription du 18 août 2026 au 31 décembre 2026
Capclair Formations
- 0660202500
- servane.kouidri@capclair.fr
Centre de formation
Lieu de formation