Objectifs
Acquérir une parfaite maîtrise des outils et des méthodes de pointe en contrôle de gestion.
Contribuer à la fixation des objectifs et des plans d'actions.
Enrichir le système de gestion afin de piloter la performance.
Accroître la valeur ajoutée du rôle du contrôleur de gestion.
Se faire entendre et respecter par des "super-techniciens".
Description
Partie 1 : Contrôle de gestion, tableaux de bord et reporting (3 jours)
Identifier les activités du contrôle de gestion dans l'industrie
Accompagner la direction, les responsables opérationnels : rôle de copilote
Évaluer les paramètres clés de la performance économique
Prendre en compte le système d'objectifs de l'organisation
Bâtir un système de tableaux de bord
Partie 2 : Réduire les coûts, améliorer les marges et maximiser la profitabilité (4 jours)
Maîtriser les fondamentaux de la comptabilité analytique
Utiliser la méthode ABC (Activity Based Costing)
Optimiser le fonctionnement de la comptabilité analytique
Mettre sous contrôle les coûts industriels
Participer à la fiabilité des processus industriels
Partie 3 : Anticiper : Le processus plan budget de l'entreprise (3 jours)
Maîtriser les outils de diagnostic stratégique en milieu industriel
Contribuer à la diffusion et à la réalisation des objectifs généraux de l'organisation
Animer le processus budgétaire
Construire les différents budgets de l'entreprise
Planifier les investissements industriels
Conditions d'accès
Aucun.
Liste des sessions
Cegos
- 0155009000
- espace-client@cegos.fr
Centre de formation
Lieu de formation