Les bases du management - Vos premiers pas de manager, en toute confiance ! Acquérez les bases et les outils essentiels pour clarifier votre rôle, bien communiquer et animer votre équipe au quotidien, grâce à une approche pratique et concrète.

Objectifs

• Apprendre à fédérer autour d'un même objectif 


• Connaitre le Rôle et missions d'u manager 


• Se manager soi même 


• Développer les compétences de ses équipes

Description

Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure sur cette thématique, merci de nous interroger
Programme :

• Quelles sont vos intentions managériales ?
  
  
  
  • Quels sont vos objectifs, quelles sont vos intentions ?
  
  
  • Quels sont les besoins de vos équipes ?
  
  
  • Faire un SWOT de vos équipe / état des lieux
  
  
  • Quelles sont vos ressources en tant que manager pour réussir ?
  
  
  
  


• Comment fédérer et apporter la structure nécessaire a? l'atteinte de vos objectifs ?
  
  
  
  • Mettre en place des règles et un cadre de fonctionnement
  
  
  •  Etablir des tableaux de bords et indicateurs clairs (a? l'image des objectifs SMART) 
  
  
  • Organiser des rituels d'animation d'équipe 
  
  
  • S'approprier les outils du management : le management situationnel, l'écoute active, la délégation, la fixation d'objectifs, le feedback, le recadrage, les 10 clés de la relation managériale 
  
  
  • Rédiger votre Plan d'Action Personnel (PAP) 
  
  
  
  


• Mise en situation professionnelle spécifique à 
  
  
  
  • A? préparer en fonction des retours des travaux préparatoires (sujets possibles : gérer un conflit, préparer un recadrage, une réunion d'équipe, effectuer un entretien individuel avec un collaborateur, préparer/organiser un moment de teambuilding avec son équipe, etc...) 
  
  
  
  


• Comment développer les compe?tences de votre équipe ?
  
  
  
  • Gérer et suivre un projet avec votre équipe, développer les compe?tences de vos collaborateurs 
  
  
  • Mener l'Entretien Annuel d'Evaluation, le préparer, fixer des objectifs, mener un entretien de recadrage, construire et déployer un PRP Plan de retour à la performance 
  
  
  • Rédiger votre Plan d'Action Personnalise? (PAP) 
  
  
  
  


• Comment déléguer ?
  
  
  
  • Vos prochains pas en tant que manager
  
  
  • Avec quoi repartez-vous ? Quel est votre GAP actuel ?
  
  
  • Les premières actions que vous mettez en place dès demain
  
  
  • Les 3 prochaines étapes importantes selon vous, dans votre contexte actuel
  
  
  
  


• Contrôle des acquis`

Liste des sessions