Objectifs
OBJECTIFS
• Comprendre la spécificité du coaching d'organisation dans l'ensemble des modalités d'intervention (consulting, team coaching, facilitation, etc.)
• Apprendre et s'approprier les outils, méthodes et modes de raisonnement propres au coaching d'organisation
• Etre capable de réaliser le diagnostic et s'en servir comme levier de changement
• Etre capable de déployer une intervention complète en coaching d'organisation
Description
- Séquence 1 - Resituer le coaching d'organisation dans son contexte
• Situer le coaching d'organisation dans la galaxie des modes d'intervention ; atouts et limites des différents modes d'intervention
• Pourquoi le client fait appel à un prestataire en coaching d'organisation
• Le client et décrypter sa vision du problème
- Séquence 2 - Acquérir (ou réviser) ses gammes
• Aux origines théoriques du coaching d'organisation
• Le problème-clé des organisations : l'homéostasie
• La résistance au changement n'est pas un dysfonctionnement
• L'intelligence des acteurs
• Les tentatives de solution d'une organisation face à ses difficultés
• A qui profite le crime (l'utilité du symptôme)
• L'importance de la connaissance négative
• Le recadrage du client
• Accompagner la courbe de deuil du dirigeant
- Séquence 3 - Vendre et intervenir
• Les 3 étapes d'un coaching d'organisation
• Les 7 Incontournables de la transformation
• Les outils du coaching d'organisation
• L'état du marché
• Le type de clients intéressés par le coaching d'organisation
- Séquence 4 - Pratiquer, s'entraîner
• Le schéma-type d'intervention en coaching d'organisation
• Etudes de cas : apportées par le formateur, apportées par les participants
Liste des sessions
13 octobre 2026 > 15 octobre 2026
1 décembre 2026 > 3 décembre 2026
10 mars 2026 > 12 mars 2026
Team intelligence
- 0679044070
- contact@team-intelligence.fr
Centre de formation
37 Rue Bobillot, 75013 Paris 13e
Lieu de formation
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