Objectifs
Comprendre les spécificités du management à distance
Adapter sa posture et ses outils à la gestion d'une équipe hybride
Maintenir la motivation et l'engagement à distance
Suivre les performances et instaurer une dynamique collective
Prévenir l'isolement et préserver la cohésion de groupe
Description
Module 1 – Identifier les spécificités du management à distance (1h30)
Définition et enjeux
Télétravail, nomadisme, travail hybride
Impacts sur l'organisation et la relation de travail
Module 2 – Adapter sa posture managériale au distanciel (2h)
Évaluer son style de management
Posture de confiance, autonomie et responsabilisation
Communication non verbale à distance
Module 3 – Organiser le cadre de travail à distance (1h30)
Fixer les règles du jeu et clarifier les attentes
Définir des rituels collectifs et individuels
Gestion du temps et des priorités à distance
Module 4 – Maintenir la motivation et l'engagement (3h)
Outils de reconnaissance et suivi individuel
Gestion de l'isolement, écoute active
Animation de l'intelligence collective
Module 5 – Piloter l'activité à distance (2h)
Indicateurs et reporting à distance
Méthodes de pilotage collaboratif (OKR, Kanban...)
Suivi des résultats individuels et collectifs
Module 6 – Atelier de mise en situation (4h)
Cas pratiques de management à distance
Analyse de situations vécues par les participants
Élaboration d'un plan d'action personnel
Liste des sessions
ECF Pro conduite
- 0189712601
- france-travail@ecf-proconduite.com
Centre de formation
Lieu de formation