Objectifs
Définir les spécificités du management sans lien hiérarchique
Identifier les enjeux de coordination entre services et projets
Mobiliser des acteurs autour d'objectifs communs
Gérer les résistances et construire des relations de confiance
Influencer et fédérer sans autorité directe
Description
Module 1 – Comprendre les enjeux du management transversal (1h30)
Différences entre management hiérarchique et transversal
Apports, limites et complexités
Cartographie des acteurs et des intérêts
Module 2 – Identifier les leviers d'influence sans autorité directe (2h30)
Négociation interne, leadership d'expertise
Posture de coordination et de facilitateur
Techniques d'adhésion et d'engagement
Module 3 – Créer une dynamique de coopération entre services (2h30)
Outils de communication transversale
Gestion des jeux de pouvoir et des résistances
Mobilisation autour d'objectifs partagés
Module 4 – Travailler efficacement en réseau (2h)
Rôles et responsabilités dans une organisation matricielle
Animation de communautés de pratiques
Suivi d'activités transverses
Module 5 – Résoudre les conflits sans lien hiérarchique (3h)
Anticiper les tensions entre acteurs de projets
Techniques de médiation et d'alignement des intérêts
Outils de décision collective
Module 6 – Atelier final : coordination d'un projet transverse (2h30)
Cas pratique de pilotage en transversalité
Retour d'expérience et autoévaluation
Construction d'un plan d'action individuel
Liste des sessions
ECF Pro conduite
- 0189712601
- france-travail@ecf-proconduite.com
Centre de formation
Lieu de formation