Objectifs
— Développer votre propre conscience émotionnelle. — Repérer chez ses collaborateurs les signaux émotionnels à l'origine du stress, des conflits, du découragement... — Anticiper les risques et mettre en place un management différencié en fonction des situations et des collaborateurs.
Description
Jour 1. Décoder le processus émotionnel pour mieux l'utiliser Développer sa conscience émotionnelle — Comment identifier ses émotions et sortir de la pression émotionnelle ? Assimilez les bases pour développer vos compétences émotionnelles. Reconnaître l'intelligence du processus émotionnel chez l'autre — Le manager doit savoir identifier la réactivité de ses collaborateurs et adapter son management en fonction des systèmes de défense. Repérez et gérez chez vos collaborateurs les signaux émotionnels à l'origine du stress, des conflits, du découragement... Jour 2. Créer un climat émotionnel positif Adopter une posture positive — Afin d'éviter le stress au sein de votre organisation, favorisez le bien-être en instaurant un climat de confiance. Reconnaître les forces et le potentiel de ses équipes — Identifiez et valorisez le travail de votre équipe afin de favoriser l'adhésion, l'engagement et la coopération. Re-donner du sens à l'action — Partagez avec vos collaborateurs votre vision et faites comprendre le sens des missions demandées. Vous engagerez vos équipes sur le long terme et favorisez l'autonomisation et la prise d'initiative.
Conditions d'accès
Aucun pre-requis n est necessaire pour cette formation.
Liste des sessions
IEP - Sciences Po
- 0145496300
- accueil.dfc@sciencespo.fr
Centre de formation
Lieu de formation