Objectifs
- - Échanger sur différents contenus et outils pour optimiser son management à distance
- - Identifier les rôles du manager à distance
- - Être capable de se positionner en leader et d'accompagner son équipe pour la rendre efficace et autonome en télétravail - Connaître les facteurs clés impactant sur le bien-être des équipes en télétravail
- - Construire sa boite à outil du manageur à distance
Description
- 1. Savoir mener un projet commun avec une équipe en télétravail
- - Savoir se positionner en leader et rassembler son équipe vers un objectif commun
- - Savoir rassembler son équipe vers une raison d'être commune pour la réussite des missions
- 2. Connaître les facteurs clés impactant le bien-être en télétravail
- - Auditer les rituels existants avec le SLAC (Sens, Lien, Activité, Confort)
- - Co-construire les rituels nouveaux à mettre en place en télétravail et les modalités d'animation
- 3. Formaliser ses bonnes pratiques et améliorer sa posture du manager en télétravail
- - Etre capable de suivre des projets à distance et fixer des objectifs concrets et précis
- - Savoir adapter son style de management pour rendre ses collaborateurs efficaces en télétravail
- - Engager ses collaborateurs lors des réunions à distance
Liste des sessions
1 janvier 2026 > 31 décembre 2027
NICOMAK
- 0183624506
- lousson@nicomak.eu
Centre de formation
2474 ROUTE DU LAC DE SAINT ANDRE, Lieu dit Saint Andre, 73800 Les Marches
Lieu de formation
1 Rue Philidor, 75020 Paris 20e