Marque employeur et fidélisation collaborateurs

Objectifs

• Pouvoir expliquer ce qu'est, et ce que n'est pas, la marque employeur, ainsi que son importance stratégique auprès du management.


• Former une association complémentaire entre les membres de la DRH et les managers, afin d'avoir un alignement entre l'objectif de fidélisation et la culture managériale.


• S'appuyer sur un programme d'employee advocacy, afin de s'inscrire dans une logique de consultation, de reconnaissance, d'implication et d'engagement.


• Faire le lien entre la marque employeur, la RSE et la QVCT, afin de trouver des leviers qui permettent de fidéliser les talents.

Description

• Introduction


• Comprendre les concepts et leur impact sur votre travail


• Trouver sa promesse employeur


• Créer un programme d'employee advocacy pour l'engagement et la fierté


• Consulter régulièrement et évoluer avec les résultats obtenus


• (Re)trouver du sens dans son travail


• Booster l'expérience collaborateur avec les outils de la DRH


• Travailler sur son climat social


• Construire son calendrier éditorial interne


• Conclusion

Conditions d'accès

Cette formation ne necessite aucun prerequis.