Mentor associé senior pour entreprise solidaire

Objectifs

Objectifs de la formation

• Maîtriser les techniques essentielles du mentorat entrepreneurial.


• Comprendre les spécificités et l'état d'esprit des entreprises ESUS (contraintes, obligations légales, et sociales).


• Développer une posture bienveillante et efficace pour collaborer avec des porteurs de projets issus des Quartiers Prioritaires de la Ville (QPV).

Description

JOUR 1 – Mentorat et posture du Mentor Associé
Matinée : Comprendre son rôle de Mentor Associé

• Introduction au rôle de mentor associé : responsabilités, posture et bénéfices.


• Techniques fondamentales du mentorat entrepreneurial :
  
  
  
  • Écoute active et reformulation.
  
  
  • Questions ouvertes et accompagnement sans imposer.
  
  
  
  


• Atelier pratique : Simulation d'une séance de mentorat (mise en situation et feedback).

• Connaître et comprendre les réalités socio-économiques des QPV.


• Identifier et lever les barrières culturelles, sociales ou économiques potentielles.


• Atelier pratique : cas concrets d'accompagnement bienveillant et valorisant, tout en restant exigeant - les valeurs de l'ESS et les contraintes de l'ESUS

• Présentation détaillée du cadre juridique ESUS (Entreprise Solidaire d'Utilité Sociale) :
  
  
  
  • Obligations sociales et juridiques.
  
  
  • Fléchage des bénéfices (minimum 50 %) vers l'utilité sociale. Laquelle ? 
  
  
  • Modalités pratiques et gestion des contraintes opérationnelles liées au statut ESUS.
  
  
  
  


• Atelier : Analyse de cas réels (ex : Merci Max, Kleaner), comprendre les contraintes, les défis et les bonnes pratiques.

• Techniques opérationnelles pour une co-gestion efficace : gouvernance partagée, prises de décisions collégiales, organisation des réunions, pilotage opérationnel et financier simplifié.
  
  
  
  • Les outils digitaux pour une gouvernance collaborative : Slack, Whatsapp, Notion
  
  
  
  


• Comment créer une dynamique de co-développement :
  
  
  
  • Construire la confiance, l'autonomie, et l'implication des entrepreneurs-actionnaires.
  
  
  
  


• Atelier final : Simulation d'une séance de co-gestion opérationnelle d'une ESUS (études de cas réels, prise de décision collective, pilotage simplifié).

• Un kit pratique « Mentorat efficace » (fiche technique, posture, outils de suivi).


• Une fiche synthétique sur les spécificités opérationnelles d'une ESUS.


• Une charte d'engagement du Mentor Associé.

• 'Business Model You', Tim Clark


• 'L'éléments Humain', William Schutz


• 'The Lean Startup', Eric Ries


• 'Consulting Success', Michael Zipursky

Conditions d'accès

Disposer d une experience professionnelle significative (direction, gestion, conseil, accompagnement) et d une reelle motivation a s engager dans un projet d utilite sociale et solidaire.

Rythme

Temps partiel