Piloter l'exécution de la stratégie de l'entreprise

Objectifs

• Connaitre, comprendre, intégrer et analyser le processus de création de valeur de l'entreprise et en suivre l'évolution dans le temps.


• Identifier les indicateurs clés de performance de l'entreprise ou de la Business Unit au regard de son modèle d'affaires.


• Moderniser les outils de mesure, management et pilotage de la performance en cohérence avec les besoins ad hoc des décideurs


• Établir les liens entre structures de coûts, profitabilité, rentabilité, création de valeur de l'entreprise et profit Résiduel au niveau de ses Business Units.


• Emmener ses équipes avec soi, déléguer et manager « agile », savoir décliner une stratégie en objectifs, plans d'action, KPI's et niveaux cibles dans le cadre d'une démarche intégrée de management de la Performance.


• Être ou devenir le véritable Business Partner de la Direction Générale

Description

le programme en détail

focus 1

le management de la performance / business partner controller

focus 2

costing

focus 3

business plan / budget

focus 4

pilotage / tableau de bord / balanced scorecard

focus 5

externalisation / outsourcing / make or buy

focus 6

thématiques fonctionnelles et sectorielles

focus 7

thématiques périphériques à la performance

focus 8

revues et publications académiques

Liste des sessions