Objectifs
- - Prendre du recul et partager les pratiques en mode projet
- - Acquérir une méthodologie rigoureuse pour conduire ses projets de manière pérenne à distance
- - Utiliser les techniques et outils de préparation, pilotage et bilan de projet.
- - Être capable de se positionner en leader et d'accompagner son équipe pour la rendre efficace et autonome en télétravail
Description
- 1. Apporter une compréhension partagée du contexte du projet
- - Comprendre le contexte VICA dans lequel le monde s'inscrit aujourd'hui
- - Découvrir la méthode des futurs souhaitables pour construire son projet
- - Savoir identifier ses parties prenantes
- - Communiquer à distance avec les parties prenantes et bénéficiaires de son projet pour comprendre leurs besoins
- 2. Savoir choisir la bonne méthodologie de projet selon le contexte établi
- - Établir la typologie du projet d'après la méthode Cynefin : clair, compliqué, complexe, chaotic, confus
- - Choisir la méthode projet adaptée : traditionnelle, agile, en cascade
- 3. Définir la raison d'être du projet et partager les objectifs avec votre équipe à distance
- - Savoir se positionner en leader et rassembler son équipe en télétravail vers un objectif commun
- - Construire une définition partagée du Pour Quoi du projet pour la réussite des missions
- - Construire des objectifs SMARTS et durables
- 4. Savoir organiser la vie du projet
- - Mettre en place une gouvernance à distance
- - S'assurer de la bonne compréhension des rôles et responsabilités de chacun avec la distance
- - Apprendre à planifier des temps forts du projet
- - Savoir organiser des temps de feedback et de communication d'équipe
Liste des sessions
1 janvier 2026 > 31 décembre 2027
NICOMAK
- 0183624506
- lousson@nicomak.eu
Centre de formation
2474 ROUTE DU LAC DE SAINT ANDRE, Lieu dit Saint Andre, 73800 Les Marches
Lieu de formation
1 Rue Philidor, 75020 Paris 20e