Product management Full Stack

Objectifs

• Structurer une organisation produit gouvernable, avec des rôles, des flux et des décisions alignés à la stratégie globale de l'entreprise.


• Piloter un portefeuille de produits ou d'initiatives par la valeur, l'impact et la capacité réelle d'absorption des équipes.


• Mettre en place une gouvernance produit claire, capable de dépasser les silos, arbitrer les conflits d'intérêts et soutenir des décisions collectives.


• Développer des repères stratégiques robustes en déconstruisant les outils standards (RICE, ROI, WSJF, Discovery…) pour révéler ce qu'ils cachent, sur-simplifient ou biaisent.


• Optimiser l'énergie collective en révélant et en traitant les patterns organisationnels invisibles qui parasitent la performance et la clarté stratégique.

Description

• Jour 1 – Alignement Produit & Stratégie

• Introduction

• Tour de Table

• Module 1 - Product Management

• Clarifier le rôle du PM dans sa dimension systémique. Comprendre les différences, interactions et articulations entre PM, Program Manager, Direction et PO.

• Rôles croisés : PM / PO / Program Manager / Directeur Produit

• Vision produit : aspiration gagnante, positionnement et design de mission

• Cartographie systémique de l'écosystème produit

• IA : co-création de Vision Board augmenté, Aspiration Map, SWOT dynamique

• Module 2 - Gestion d'un Produit Avancé

• Maîtriser les dimensions multi-valeurs d'un produit.

• Valeur multi-échelle et Modèles

• Priorisation politique vs stratégique

• Analyse des anti-patterns de décision

• IA : Scoring multi-dimensionnel, simulation de conflits d'arbitrage, visualisation d'impact

• Module 3 - Stratégie Produit

• Définir une stratégie produit durable, au-delà du Discovery. L'aligner avec la stratégie business et l'ancrer dans l'organisation.

• Positionnement stratégique

• Vision, mission, valeurs et architecture d'impact

• IA : Construction d'hypothèses stratégiques, analyse de cohérence, simulation de pitchs stratégiques

• Jour 2 – Portefeuille, Innovation & Écosystème

• Module 4 - Portefeuille de Produits et d'activités

• Gérer la complexité d'un portefeuille multi-produits, multi-initiatives. Maîtriser la synchronisation, la priorisation et les compromis de delivery.

• Lean Portfolio Management et capacitaire

• Alignement stratégique / dépendances / fenêtres de tir

• IA : carte d'impact portefeuille, analyse des conflits de valeur, simulation de scénarios

• Module 5 - Innovation & Organisations

• Faire émerger des solutions, modèles ou approches innovantes dans des contextes contraints. Savoir gérer l'équilibre entre exploration et exploitation.

• Innovation incrémentale vs transformationnelle

• Exploration orientée par le besoin / opportunité / tension

• IA : brainstorm augmenté, simulation de ruptures, analyse de tendances croisées

• Jour 3 - Organisation & Résolution complexe

• Module 6 - Résolution de Problèmes Complexes

• Outiller la pensée systémique pour résoudre des problèmes ancrés dans des contextes flous ou conflictuels.

• Mapping causal, Résolution par tensions

• IA : simulation d'hypothèses de résolution, reformulation stratégique, génération de scénarios de convergence

• Module 7 - Organisation & Négocation

• Renforcer la posture de leader transversal, catalyseur de responsabilité et d'attention.

• Communication stratégique, autorité partagée, résilience systémique

•  IA : feedback miroir, narration de trajectoire, diagnostic de posture

• Clôture de la formation

• Questions/Réponses

• Conclusion

Conditions d'accès

Experience produit confirmee ou role strategique dans la gestion de produit/service.
Aisance avec les cadres de decision, la priorisation ou la coordination d equipes pluridisciplinaires.
La connaissance de l agilite est un plus, mais non requise.

Liste des sessions