Objectifs
- Monter en compétences sur le métier de manager de transition : passer d'un profil salarié à un profil capable d'assumer pleinement des missions temporaires stratégiques, en renforçant ses savoir-faire grâce à des cas pratiques immersifs, comme le cas fil rouge.
- Maîtriser l'analyse rapide et la prise de décision : développer la capacité à évaluer rapidement une situation complexe, identifier les enjeux prioritaires et proposer des solutions adaptées aux besoins de l'organisation.
- Adopter une posture de leader inspirant : apprendre à mobiliser et accompagner les équipes dans le changement, tout en garantissant la réussite des missions grâce à une approche structurée et impactante.
Description
La posture du manager de transition - 2,5 jours
- La posture du manager de transition vs Manager
- Les types de leadership, l'intelligence émotionnelle, la gestion du stress, gestion du temps
- Intégrer l'IA dans sa mission, comprendre les enjeux technologiques et stratégiques de l'IA dans les organisations pour bien orienter sa mission
- Intégrer les enjeux de développement durable dans le pilotage de la mission
Piloter et produire la mission - 5 jours
Les Compétences du manager de transition à partir de cas réels, transmis par des professionnels, construit et orienter pour la réussite de la mission :
- La compétence d'intéraction
- La compétence du diagnostique initial
- Feuille de route et visibilité
- Résilience et ressourcement
- La compétence de pilotage
- La compétence d'analyse
- Focus sur la capacité de gestion d'incident et de crise
- Focus sur la gestion de la transformation et le changement
- La compétence de capitalisation
Conditions d'accès
Etre titulaire d une certification de niveau 4 et d une experience professionnelle en rapport avec l intitule de la certification de minimum 3 ans, ou etre titulaire d une certification de niveau 5.
Audencia
- 0240378181
- apprentissage.ge@audencia.com
Centre de formation
Lieu de formation